▼この記事がおすすめな人
- 3ヶ月前に退職を伝えて怒られ、困っている人
- 自分の権利は守りつつ、円満に退職交渉をしたい人
- 「3ヶ月も待てない」けれど、波風立てずに辞めたい人
3ヶ月前の退職申し出で怒られた！
それって非常識？違法？
まず、退職の申し出を３か月前にした時に怒られる場合、
「自分の行動は正しかったのか？」
という疑問に、法的な観点から明確にお答えします。
- 退職3ヶ月前は非常識ではない
- 会社の引き止めは違法になる？
- 「退職3ヶ月前は長い」は当然の感覚
民法上は2週間前の申し出でOK
日本の法律では、労働者の退職の自由が保障されています。
具体的には、民法第627条において、期間の定めのない雇用契約（多くの正社員がこれに該当します）の場合、
退職の申し入れから2週間が経過すれば、会社の合意がなくても雇用契約は終了すると定められています。
（期間の定めのない雇用の解約の申入れ）
第六百二十七条 当事者が雇用の期間を定めなかったときは、各当事者は、いつでも解約の申入れをすることができる。この場合において、雇用は、解約の申入れの日から二週間を経過することによって終了する。
e-gov 法令検索 — 第六百二十七条
つまり、法律上は2週間前に伝えれば、退職は成立するのです。
就業規則の「3ヶ月前」に効力は？
では、多くの会社が定める「退職は1ヶ月前（あるいは3ヶ月前）までに申し出ること」という就業規則は一体何なのでしょうか。
就業規則と法律（民法）とで内容が異なる場合、原則として法律が優先されます。 そのため、会社が「就業規則で3ヶ月前と決まっているから、それ以前の退職は認めない」と主張しても、法的な強制力は限定的です。
ただし、円満退職を目指す上では、引き継ぎ期間などを考慮して設けられている就業規則を、可能な限り尊重する姿勢も大切になります。
上司が怒る本当の理由とは
法的に問題がないにもかかわらず、なぜ上司は怒るのでしょうか。その理由は、上司のタイプによって大きく2つに分けられます。この後の交渉術に直結するため、あなたの上司がどちらに近いか冷静に見極めてください。
- 部下思いの善意型:
後任者の採用や教育、業務の引き継ぎが円滑に進むか本気で心配しているタイプです。
あなたの将来を応援しつつも、組織への影響を考えての発言である可能性があります。 - 自己都合の搾取型:
単に人員が減ることで、部署の目標達成が困難になったり、自身の管理責任を問われたりすることを恐れているタイプです。
部下のキャリアよりも、自分の都合や保身を優先しています。
退職3ヶ月前は非常識ではない
「3ヶ月も前に言うなんて非常識だ」と言われたとしても、決してそんなことはありません。むしろ、後任の採用や十分な引き継ぎ期間を確保しようとする、非常に責任感のある行動とさえ言えます。
もし「非常識」という言葉であなたを心理的にコントロールしようとするならば、それは相手側の都合に過ぎないと冷静に受け止めましょう。
会社の引き止めは違法になる？
退職の意思を伝えた後、「後任が見つかるまで辞めさせない」「損害賠償を請求するぞ」といった脅し文句で強引に引き止めようとするケースがあります。
このような、労働者の「退職の自由」を不当に侵害する行為は、違法と判断される可能性があります。特に「自己都合の搾取型」の上司は、感情論や事実に基づかない理屈で引き止めようとする傾向があるため、注意が必要です。
「退職3ヶ月前は長い」は当然の感覚
退職を決意した会社で、3ヶ月もの期間、以前と同じモチベーションを保ち続けることは非常に困難です。周囲の目や、引き継ぎ業務のプレッシャーを感じながら過ごす3ヶ月間を「長い」と感じるのは、当然の感覚であり、決してあなたの甘えではありません。
この精神的な負担を理解した上で、いかにして残りの期間を乗り切るかを考えることが大切です。
退職3ヶ月前で怒られた！賢い交渉術と有給消化
あなたの行動の正当性が分かったところで、次に行うべきは具体的なアクションです。
ここでは、円満退職に向けた賢い交渉術と、退職日までの過ごし方を解説します。
- 会社と揉めない退職交渉の進め方
- 会社を辞める時は3ヶ月前に何をすればいいですか
- 退職3ヶ月前の有給消化は可能？
- 1ヶ月前や2ヶ月前は遅い？
- 言ってはいけないNG退職理由
- 退職3ヶ月前と転職活動の両立
- 退職3ヶ月前の正しい数え方
- 知恵袋に多い「怒られた」体験談
- 総括：退職を3ヶ月前に伝えて怒られた場合の解決策
会社と揉めない退職交渉の進め方
退職交渉をスムーズに進めるには、感情的にならず、相手のタイプに応じた戦略で臨むことが極めて重要です。
【基本戦略】
- 意思は「報告」として伝える： 「退職しようか迷っています」といった「相談」ではなく、「〇月〇日をもちまして退職いたします」と明確な「報告」として伝えましょう。
- 退職届を準備する： 強い意志を示すために、退職を伝える際に退職届を提出するのも有効です。
【上司のタイプ別・応用戦略】
- 対「部下思いの善意型」上司の場合：
- キーワードは『協力と感謝』です。
- 相手の懸念（引き継ぎ、後任）を正面から受け止め、協力的な姿勢を強く示します。
- 「ご迷惑をおかけすることは重々承知しております。」
- 「後任の方への引き継ぎは、責任を持って完璧に行いますのでご安心ください」
- 感謝の言葉を伝えることで、相手の感情を和らげ、あなたの応援者になってもらいやすくなります。
- 「〇〇部長の元で働けて、多くのことを学ばせていただきました」
- 対「自己都合の搾取型」上司の場合：
- キーワードは『毅然とした事実』です。
- 感情的な反論や引き止めには一切乗らず、と冷静かつ毅然とした態度を貫きます。
- 「ご意見は承知いたしました。」
- 「しかし、退職の意思は固まっておりますので、前に進めさせてください」
- 交渉の論点を「どうすれば円滑に引き継ぎを行えるか」という事実ベースの議論に限定しましょう。
法的な権利（2週間ルールや有給取得の権利）を念頭に置き、会話は必ず記録（メモや録音）することをお勧めします。
もし、お一人で退職を伝えるのが難しい場合は、専門のプロに頼ることも一つの手でしょう。
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会社を辞める時は3ヶ月前に何をすればいいですか
退職日までの3ヶ月間を計画的に過ごすことで、精神的な負担を減らし、円満な退職を実現できます。
- 退職日と最終出社日を確定させる
- 有給休暇の残日数を確認し、消化計画を立てる
- 後任者への引き継ぎリスト・スケジュールを作成する
- 社内外の関係者への挨拶の準備を進める
- 私物の整理と返却物（PC、社員証など）の確認
退職時の挨拶の仕方や菓子折りの
選び方について悩まれている方は下記記事を参考にいただければと思います。
退職3ヶ月前の有給消化は可能？
はい、全く問題なく可能です。 有給休暇の取得は労働者に与えられた正当な権利であり、会社側は原則としてこれを拒否できません。
引き継ぎに支障が出ないよう配慮した計画を提示しましょう。
「善意型」の上司であればスムーズに認められることが多いですが、
「搾取型」の上司が拒否する場合は、「権利ですので取得します」と淡々と主張する必要があります。
万が一、不当に取得を拒否される場合は、労働基準監督署が相談先となります。
1ヶ月前や2ヶ月前は遅い？
法律上は、1ヶ月前や2ヶ月前の申し出でも全く「遅い」ということはありません。ただ、会社の就業規則や引き継ぎ業務の量を考慮すると、会社側から難色を示される可能性はあります。
その際は、ここまで解説した上司のタイプ別交渉術を駆使して、法的な正当性を主張しつつも、可能な範囲で引き継ぎに協力する姿勢を見せることが重要です
言ってはいけないNG退職理由
たとえ本音であったとしても、会社や人間関係への不満をそのまま伝えるのは避けるべきです。
- NG例： 「給与が低い」「人間関係に疲れた」「この会社に未来はない」
- OK例： 「新たな分野に挑戦したい」「専門性を高めるため、〇〇の経験が積める環境に移りたい」
あくまで「自己都合による前向きな退職」という姿勢を貫くことが、円満退職のコツです。
退職3ヶ月前と転職活動の両立
すでに転職先が決まっている場合は、入社可能日を正直に伝え、現職の退職交渉が難航している旨を相談しましょう。事情を汲んでくれる企業がほとんどです。
これから転職活動を始める場合、3ヶ月の期間は準備に十分活用できます。自己分析や企業研究をじっくり行い、有利な条件での転職を目指しましょう。
退職3ヶ月前の正しい数え方
退職日の数え方は意外と間違いやすいポイントです。例えば、「3ヶ月前」が就業規則で定められている場合、月末締めであれば、退職したい月の3ヶ月前の末日までに申し出るのが一般的です。
- 例： 12月31日に退職したい場合 → 9月30日までに申し出る。
民法の2週間で計算する場合は、退職希望日から遡って14日前が申し出の期限日となります。
知恵袋に多い「怒られた」体験談
Yahoo!知恵袋などのQ&Aサイトには、「退職を伝えたら怒られた」という相談が数多く寄せられています。これは、あなたと同じ悩みを抱える人が非常に多いことの証明です。
しかし、回答の中には法的に誤ったものや、感情的なアドバイスも少なくありません。体験談はあくまで参考程度に留め、この記事で解説したような法的な根拠と客観的な戦略に基づいて行動することが重要です。
総括：退職を3ヶ月前に伝えて怒られた場合の解決策
この記事でお伝えした要点を改めて整理します。
- あなたの行動は正しい： 民法上は2週間前の申し出で退職可能であり、3ヶ月前の申告はむしろ丁寧な対応です。非常識でも違法でもありません。
- 上司のタイプを見極め、冷静に交渉する： これが最も重要なポイントです。「善意型」には協力と感謝を、「搾取型」には毅然とした事実で対応しましょう。
- 計画的に行動する： 退職日までのロードマップを作成し、有給消化や引き継ぎを計画的に進めることで、精神的負担を軽減できます。
理不尽に怒られたことで、自信を失う必要は全くありません。
これは、あなたのキャリアにおける次の一歩を踏み出すための重要なプロセスです。
この記事で得た知識と戦略を武器に、自信を持って円満退職を実現してください。
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